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    时间:2020-01-12

      当很多咨询公司在大肆做广告,把曾经服务过的企业也作为案例的时候,作为被服务过的企业的老总,虽然心里有很多不平衡,也只能选择忍气吞声。毕竟,咨询公司也帮助自己打了广告,自己的企业不也是曾经将 某某咨询公司贴身全程服务,帮你稳赚大钱作为一个理由来进行新产品招商的吗?

      笔者在酒类企业服务时,曾经和国内很多4A广告公司(营销调研品牌综合类广告服务公司)有过紧密合作,包括现在几家业界很火的专业酒类咨询公司,其中在给一家某家名酒企业服务时,这个公司曾经和三家4A咨询公司一起合作,进行项目统筹和对接工作,我可以给现在正在、未来打算和专业咨询公司合作的提一点小小的建议,或者提醒,以便企业和外脑之间合作更加顺畅:

    酒类企业找咨询公司应该注意点什么?

      选择咨询公司是一件很慎重的事情,不能光看这个公司的知名度,还要看这个公司的人员构成和从业经验,有些公司很多咨询人员是广告人员转型过来的,团队年龄机构太年轻,从业经验都没有多少,就靠一些创意和点子就可以替企业做管理咨询和营销咨询,不得不让我们替配服务的企业捏一把汗。有不少咨询顾问都是公司包装出来的,这一点企业需要在聘请咨询公司的时候一定要有项目每一个成员的背景调查,进行综合考评后再定夺合作对象。

      对于外脑公司的接触,最好进行事前的调查,不少企业老总自己指定,凭自己的感觉来确定咨询公司的方式是大忌,因为现在很多咨询公司良莠不齐,不少咨询公司的首席顾问也是总经理他们自己也是生意人,他们搞定企业老板的水平确实比较高明,这一点我着实接触过不少这样的高手。

      如何充分地最大化地利用外脑资源,起到事半功倍的效果是值得企业决策层尤其关注的焦点问题,为了便于企业决策层的决策更具权威性和实效性,建议在以外脑公司正式提案以前,召集企划营销等相关的职能部门负责人作一个提案草案的讨论会(起到缓冲地带的作用),对广告咨询公司的提案草案进行必要的修改,然后形成正式的提案,再有公司最高决策层拍板定夺。

      另外,外脑公司总体项目运作应有一个总体负责人,这个负责人一定懂得咨询公司的流程和工作方式,从而统一进行协调布置工作任务,使双方的合作有序高效。一般,咨询公司每月工作成果的提案不少于两次,分别安排在月初和月末,以便合理安排工作任务及时汇报呈现当月工作成果。每个外脑公司擅长的领域各有侧重,但整体的项目必须有主次之分,对其工作职能、范围、任务分工进行明确界定,最终达到围绕当初确定的服务内容和主线协调统一思想和运作步调的目的。